
Estructura Curricular:
DIRECCIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES Y DESARROLLO DE LA GOBERNANZA
MOD |
CURSOS |
HORAS |
I |
INTRODUCCIÓN A LAS EMPRESAS FAMILIARES: CARACTERÍSTICAS Y DESAFÍOS ESPECÍFICOS |
20 |
I |
MODELOS DE GOBERNANZA EN EMPRESAS FAMILIARES: ESTRUCTURAS Y MEJORES PRÁCTICAS |
20 |
II |
ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LA FAMILIA EN LA EMPRESA: EQUILIBRIO ENTRE FAMILIA Y NEGOCIO |
20 |
II |
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA EMPRESAS FAMILIARES: VISIÓN A LARGO PLAZO Y OBJETIVOS COMUNES |
20 |
III |
SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR: PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL RELEVO GENERACIONAL |
20 |
III |
CULTURA ORGANIZACIONAL EN EMPRESAS FAMILIARES: VALORES FAMILIARES Y SU IMPACTO EN EL NEGOCIO |
20 |
IV |
CONFLICTOS EN EMPRESAS FAMILIARES: IDENTIFICACIÓN, PREVENCIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS |
20 |
IV |
CONSEJOS DE FAMILIA Y SU ROL EN LA GOBERNANZA: CREACIÓN Y FUNCIONAMIENTO EFECTIVO |
20 |
V |
POLÍTICAS FAMILIARES: ACUERDOS Y PROTOCOLOS PARA UNA GESTIÓN ARMONIOSA |
20 |
V |
FINANZAS Y CONTROL EN EMPRESAS FAMILIARES: GESTIÓN FINANCIERA Y CONTROL DE RECURSOS |
20 |
VI |
INNOVACIÓN Y CAMBIO EN EMPRESAS FAMILIARES: ADAPTACIÓN Y RENOVACIÓN PARA LA SOSTENIBILIDAD |
20 |
VI |
CASOS DE ESTUDIO DE EMPRESAS FAMILIARES: ANÁLISIS DE EXPERIENCIAS EXITOSAS Y LECCIONES APRENDIDAS |
20 |
6 |
12 TEMAS |
240 |
Cronograma:
Evaluación el 18 de July de 2025.
Matriculas desde el 20 al 31 de July de 2025.